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【运筹帷幄】全面预算 管理有道

发布时间:2016年12月01日 点击数:69 字号:

    民营企业生来就是在市场竞争中求生存谋发展的,市场风云变幻,能否及时把握有效信息,抓住机遇是企业驾驭市场的关键。全面预算管理作为对现代管理成熟与发展起的重大推动作用的系统,在企业内部控制中发挥着核心作用,是现代企业的标准作业程序。

为协助企业建立全面而科学的财务预算管理体系,强化企业经营管理能力,11月23日,促进会举办了“粤顺同心圆联盟”百场公益讲座之《全面预算管理》主题沙龙。

    许多企业家都会提出这样的疑问:企业为何要建立全面预算管理体系?建立怎样的全面预算管理体系?如何制定全面预算?在顺德云谷投资管理有限公司总经理唐爱平的发言和吴增珠老师精彩的讲解中,他们找到了答案。

    所谓“预算”,反映的是企业的提前计划。一个有计划的企业,会以预算管理的方式分配资源、协调行动,以满足市场与客户的需求。建立全面预算管理体系,不仅要做好环境评估、预算设计、编制和调整,还要做好控制、反馈与分析,落实好绩效考评与激励机制。

    谈及企业预算现存问题,佛山市顺德区四维实业有限公司的黄清容女士表示,“做预算一开始还是简单化的,会根据往年的数据和企业各部门的意见做计划。随着市场的变化,预算逐渐变得复杂,以致逐渐演变成部门间的问题”。

    事实上,全面预算管理并不是一个部门的事情,而是整个企业的大事。作为一个科学的管理系统,全面预算管理是根据目标原则,从战略到计划,再到预算、考核的有机整体,在企业生产管理中发挥着不可替代的作用。

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