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想提高企业经济效益?预算管理与成本控制应该这样做!

发布时间:2017年04月11日 点击数:60 字号:

    当前,企业正面临人力资源成本攀升、原材料成本上涨、通货膨胀、融资成本加大等压力,企业经营进入高成本时代已成为公认的事实。

    在这种情况下,企业如何建立起一套科学、完整、规范的,适应企业经济发展的预算管理体系和组织约束机制,创新成本管理手段,实现企业价值最大化,提升企业利润?对于众多企业和企业管理者来讲,企业预算管理与成本控制是必须面对的问题。

    4月8日-9日,顺商学院职业经理人六期课程《企业预算管理与成本控制》如约开班。在陆正华老师的指导下,同学们对预算管理与成本控制有了系统的认知。

    课堂上,陆老师用一瓶水的例子迅速地引入了课程的主题——成本控制,并通过结合自身的经验案例,强调了管理者应该重视财务在经营中的重要性。在企业经营中,预算管理有很多技巧,掌握好预算管理,能够更好地控制成本,增强企业竞争力。

    陆老师强调,在企业经营中,现金为王,而王中之王的是什么呢?答案是经营性的净现金流,这是判断企业能不能生存下去的指标。作为管理者,我们要了解外部的经济环境与企业内部的财务环境。后者需要的是定期的财务会议与财务报表。财务报表要确保数据的准确性与真实性,实现集中统一管理,提高工作效率。

    优化财务报表主要通过:

    一、明确目标,将核算流程进行重组;
    二、转变会计人员对风险与信息的观念;
    三、重组会计部门组织结构,设置系统部门跟财务小组;
    四、注重会计系统流程优化与监控。

    课堂活动以某公司真实案例为例子,要求学员进行“公司员工为150人,预算为3万元,如何策划一个年会”的小组讨论。同学们纷纷出谋划策各抒己见,努力将所学的知识运用到小组讨论中,讨论成果得到了老师的肯定。

▲课程结束后,学员与陆正华老师合照

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